10月16日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到恒泰·祥隆公司调研，听取前三季度安全生产和经营情况汇报，并就大干四季度，实现全年经营目标提出要求。集团公司领导邹山旺，总经理助理、副总工程师陈广金陪同调研。

      在恒泰·祥隆公司，于泽阳首先来到生产加工制造车间实地察看了高端钻头生产加工制造工艺流程，现场了解高端钻头使用性能。并主持召开座谈会，详细听取恒泰·祥隆公司现状、发展规划、元至九月份指标完成情况以及下一步主要整改措施等工作汇报。
于泽阳充分肯定恒泰·祥隆公司今年以来所做的各项工作，对机械加工制造、产品研发表示满意。他说，恒泰·祥隆公司班子团结，发展思路清晰，工作梳理到位，要发挥好、运用好混合所有制激发企业活力，在做好集团公司内部工程的基础上，积极开拓外部市场，尽快让祥隆公司走出困境。

      于泽阳指出，近年来，恒泰·祥隆公司在全体干部职工的共同努力下，党建工作抓得到位。班子队伍干事创业精气神十足，面对困难能够与企业共渡难关，对企业有归属感和认同感。“6＋2”发展战略谋划到位。充分依托集团内部市场做强两大传统产业。大力发展四大新兴产业，积极拓展外部市场，增强企业两大软实力建设，提升市场竞争力。科技创新到位。围绕主业，在工程施工中，不断加大产品研发力度，进一步提高工作效率，实现降本增效。

      就做好下一步工作，于泽阳提出四点要求：一、抓好主题教育工作。按照集团公司主题教育工作实施方案要求，与生产经营同部署、同谋划，以主题教育为总抓手，在“推动落实”上狠下功夫，确保主题教育见真章出实效，促使降本增效，作风转变。二、抓好“6＋2”发展战略落实。发展战略是企业发展的灵魂和纲领，每一项都要落实到位，落实过程中要确保恒泰和祥隆之间的平衡，保证两个公司并驾齐驱，共同发展。三、统一思想，提振信心。围绕年度目标任务，认真分析梳理当前存在的问题，采取有效措施，大干四季度，力争全面实现各项目标，为集团公司实现全年经营目标作贡献。四、加强安全管理。进入四季度是煤炭生产旺季，要进一步压实安全主体责任，像生产矿井一样，树牢安全理念，坚守红线底线，抓紧抓实抓细安全管理，要盯头盯面盯重点岗位，加强包矿驻矿领导值班值守，确保安全生产。

      于泽阳强调，要加大机械加工制造产品研发力度，做好专利申请，加强技术保护，全面推广使用新技术、新工艺、新产品、新材料，实现企业降本增效。

      邹山旺就专业化队伍建设、生产矿井与专业化队伍配合问题、资金结算问题和恒泰·祥隆公司力量调配问题提出具体要求。陈广金针对恒泰·祥隆公司汇报的问题及建议提出了自己的看法。集团公司相关部门就专业化队伍建设、工程验收、入账和付款提出意见和建议。