近日，集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰一行到白坪煤业公司、超化煤矿、杨河煤业公司调研生产经营工作。

　　在白坪煤业公司，该公司负责人向调研组详细汇报了当前生产经营工作重点以及财务管理、重点工程项目完成等情况。余乐峰要求：要严格落实集团公司针对原煤成本管理提出的26项具体举措，经济指标分解要做到横向到边，纵向到底；加大形势任务宣传教育力度，进一步增强职工降本增效意识和危机意识，确保全年目标任务顺利完成。

　　在超化煤矿，检查组首先听取了该矿2023年1－9月份生产经营指标完成情况、第四季度生产经营工作部署、成本管控等工作情况汇报。余乐峰针对下一步生产经营工作提出要求：要精准纾困，助企解难。集团公司相关部门要提前谋划，形成合力，不断优化各项经营管控措施，及时提升管理效益。要严肃计划管理，算好经济账。结合矿井当前实际，拓宽成本管理的深度和广度，合理论证测算成本，提高材料设备利用率，从源头上控制材料成本投入，确保收支平衡。

　　在杨河煤业公司，余乐峰认真听取了该公司矿井中长期接替、生产经营、重点项目推进等方面的情况汇报，并就设备租赁、成本管控等问题，和与会人员进行了深入交流。

      余乐峰要求，要严控成本支出。组织生产技术人员想办法、拿方案，通过优化作业环节，改善生产流程，拓展降本空间。要深挖内部潜力。鼓励发动职工多出金点子，多提好建议，积极营造人人参与经营管理、个个参与成本控制的良好氛围。
　　（通讯员　秦晓璐　田秋燕　刘春灵　岳耀洁　刘瑾）