10月26日，集团公司岩巷单进提升现场推进会在白坪煤业公司召开，会议交流探讨了通过提升装备、优化施工工艺、强抓生产组织等多措并举，齐抓共管，着力提升岩巷单进水平。集团公司领导刘君、邹山旺、李卫峰、陈广金出席会议。

      上午，与会人员分两组，分别到井下13161中底抽巷（综掘岩巷）和13131中底抽巷（炮掘岩巷）现场观摩学习交流。

      在下午的交流会上，白坪煤业公司首先作了岩巷单进提升经验介绍。今年以来，该公司围绕矿井重点接替工程，成立岩巷单进提升工作领导小组，从掘进装备提升、施工层位选择、施工工艺优化、人员及施工组织、设备维护保养、材料供应及服务保障等多方面发力，推行多工序平行作业，岩巷单进水平得到较大幅度的提高，13161中底抽巷(综掘)10月份单进达到151米，13131中底抽巷(炮掘)月单进连续3个月稳定在110米以上。

      新郑煤电公司、杨河煤业公司、超化煤矿等参会单位依次作了表态发言，对标对表，找差距、列举措，确保提升岩巷单进水平。机关相关业务部门就提高工作效率、提升业务水平提出工作要求。

      集团公司总经理助理、副总工程师陈广金要求，用系统思维的观念来看待开拓掘进和灾害治理工作。要重视采掘接替失调问题，提高瓦斯灾害治理水平，确保产量达产。加强对灾害治理的保障，进一步提升灾害治理能力。为做好开拓掘进工作，提供技术保障、装备保障、队伍保障和管理保障。要夯实地质工作，提高地质保障水平和基础设施水平。要重视科技创新工作，加强科技成果应用。

      就做好下一步工作，集团公司领导邹山旺提出五点要求。一、要继续提高掘进效率，狠抓管理，细抓环节，解决井下环境问题。二、要高度重视岩巷单进提升，转变思想，扭转观念，提高工作成效。三、建设高素质专业化队伍，坚定态度，明确工作方向，跟上工业改进的步伐，更新专业装备，提升企业竞争实力。四、要把握好集团公司制定的激励政策，落实领导责任，重视年度考核结果，提高政治站位，强化大局意识。五、要严格对报废设备的管理，专业管理部门要强化管理职能，做好技术管理，做到宏观调控，统一指导思想。各部门之间互相配合，为集团公司实现“1511”目标规划共同努力。

      集团公司相关部门，9对直属矿井、教学二矿、郑新公司、供销公司、锦源建设、恒泰·祥隆公司等单位负责人参加会议。