12月9日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议传达了全国安全生产电视电话会议和全省“六查一打”安全生产电视电话会议精神，总结了集团公司11月份安全生产、经营管理工作，并对下一阶段工作进行安排部署，动员广大干部职工统一思想，凝心聚力，瞄准全年目标任务，奋力打赢全年收官战。集团公司领导张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、郭金陵、邓文朴出席会议。

会议通报了集团公司11月份安全生产情况、开掘接替会战进展情况。杨河煤业公司、锦源建设、超化煤矿等单位就生产组织、安全管理等方面作了典型发言。

会上，郑州煤电公司总经理郭金陵就今年生产经营指标完成情况和明年生产经营计划目标等工作提出要求；集团公司总工程师陈广金强调了加强灾害治理队伍建设、规范矿井治灾设计、强化技术管理、注重科技创新等方面工作；集团公司安监局局长李卫峰传达了全国安全生产电视电话会议和全省“六查一打”安全生产电视电话会议精神，并根据会议精神对下一步工作提出了具体要求；集团公司总会计师余乐峰就严格成本管控、提高设备工效等方面提出要求。

刘君指出，集团公司各单位要高度重视，召开专题会议，及时传达学习贯彻全国安全生产电视电话会议和全省“六查一打”安全生产电视电话会议精神，成立专项排查整治行动小组，把握关键点，找准结合点，解放思想，理清思路，全力抓好会议精神落实。

刘君强调，今年以来，在大家的共同努力下，集团公司整体工作稳中有进，进中向好。根据集团公司统一部署，各单位要结合实际，强化责任，狠抓落实，实事求是，科学谋划好明年各项工作，为集团公司实现“1511”目标规划贡献力量。

针对下一步工作，刘君提出了三点要求。一、提高安全风险意识，强化安全管理工作。要深刻吸取近期全国重大安全事故教训，始终保持安全高压态势，全力把安全工作抓细抓实抓到位。要高度重视区域瓦斯和水害防治工作，做好安全生产风险预测预警管理，加大兼并重组矿井风险管控力度，确保集团公司安全形势稳定。二、优化生产组织，提升开掘进尺能力。各单位要立足自身实际，锚定进尺目标任务，提高开掘进尺水平，缓解采掘接替紧张局面。要对开掘进尺年度工作进行分析总结，对标对表，查漏补缺，理清采掘接替工作思路，科学布局，为明年生产组织提供有利支撑。三、强化成本管控，做好经营管理。运销公司要密切关注当前煤炭市场发展动态，紧跟煤炭市场前沿。调整产品结构，提高精煤入洗量，严格成本管控，提升企业效益。要加快推动工业互联网和风光储一体化项目的落地落实。金苑置业、郑新公司、磴槽煤矿、桧树亭煤矿等单位要结合自身经营特点，进一步优化应收账款管理，确保资金及时回笼，实现企业健康稳步发展。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管矿井和郑新公司负责人、地面各单位负责人等参加会议。