四季度以来，杨河煤业公司坚持稳中求进工作总基调，聚力攻坚，精准落实，以奋楫笃行的豪情和真抓实干的劲头，全力以赴完成全年各项指标和重点工作任务。

打好安全生产“攻坚战”

打好“攻坚战”，安全是基础。杨河煤业公司将安全宣传教育纳入日常管理，深入开展“安全大反思大讨论”“安全生产大家谈”、事故案例“回头看”等内容丰富、形式多样的安全宣教活动，形成“班前讲安全、人人要安全”的常态化机制。针对四季度安全生产工作特点，按照专业化管理、网格化包保的原则，将安全管理的重点放在业务部室、基层队组、班组的责任落实上，把监督检查重点放在各项措施的落实上，以“零隐患头面”为切入点，实施区域巡检管理机制，将安全隐患消灭在萌芽状态，切实筑牢风险管控隐患治理两道“防火墙”。

打好稳产高效“决胜战”

杨河煤业公司优化生产布局，强化作业管理，结合矿井生产实际，完善生产任务考核办法，将原煤生产指标层层细化分解，明确各部室责任分工，保证生产按计划执行；加强调度指挥，定期组织召开生产调度会议，研究解决生产卡阻问题，确保生产信息畅通。为最大限度提高22161工作面回采率，每周对工作面切巷进行实探顶底煤厚度情况，并及时绘制切巷实测剖面图，根据煤厚变化情况指导综采队采取提、落巷措施，提高工作面回采率及原煤煤质。针对22161工作面面临过220071采空区、22161中副巷等老空老巷情况，提前编制专项安全技术措施，施工期间加强顶板管理，提前对煤墙揭露老空老巷地段处理不安全因素，加强临时支护，处理铁器杂物及活矸，片帮地段及时进行临时支护，减少因过老空老巷对生产组织的影响，保证顶板安全及工程质量。

打好高效经营“收官战”

降成本，就是保效益！杨河煤业公司引导全体干部职工从小处入手，从细节抓起，将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动。

为确保矿井成本管控措施落实落地，该公司定时召开月度经营计划会，深入总结分析当前经营管理存在的重点、难点问题，充分挖掘潜在的“降本点”和“增效源”。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。加大现场材料跟踪使用管理力度，每班坚持统计、核对材料消耗情况，做到底数清、情况明，杜绝材料浪费现象发生。制定相应的内部考核办法，将考核指标与奖惩措施分解到车间、班组，落实到个人。同时，依托修节创工作室，把创新创效作为出发点，加强对回收废旧物资的修复、翻新及利用，使废旧设备达到“技术上可行、运行中安全、质量上可靠”的要求，得以重新使用，实现降本增效。

打好党建聚力“主动战”

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。杨河煤业公司党委紧紧围绕集团公司党委“1366”党建工作体系，坚定“党委树品牌、支部有特色、业务出亮点”的思路，把党建品牌创建作为赋能提优的重要抓手，结合公司实际，积极创建“正扬帆·筑百年”党建特色品牌。同时，把党支部建设融入生产经营各个环节，指导各党支部在抓党建、促融合、强管理上积极探索、不断实践，积极推行的“一支部一特色”党建品牌创建工作。着力通过创建党建特色品牌，逐步破解党建和业务“两张皮”现象，形成党建与安全、生产、经营、队伍建设相互赋能、深度融合的工作方式，切实以高质量党建引领企业高质量发展。

潮平两岸阔，风正一帆悬。四季度是完成全年各项工作目标的决战时期，杨河煤业公司将继续保持强攻之势、彰显奋进之为，全力冲刺全年各项奋斗目标，努力跑出好成绩、交出好答卷，为实现集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局贡献杨河力量。