“船到中流浪更急，行百里者半九十”，四季度以来，锦源建设公司全体职工保持战略定力，凝聚发展合力，发挥攻坚动力，为实现全年目标更高、更大提升，持续奋斗。

抓安全 慎终如始

安全是生产工作的重中之重。锦源建设公司贯彻全年安全管理思路不偏航，坚持目标任务不动摇，抓实管理措施不松劲。持续开展安全生产“大反思、大讨论、大整治”和“回头看”活动。强化思想意识、提升管理本领、堵塞风险漏洞，盯紧日常管理薄弱环节，持续落实四个“零容忍”要求，深入基层、深入一线，开展项目安全大巡检，建立项目评比动态清单，把安全管理抓在经常、抓在日常。以案为戒、预防为要，结合近期省内、国内生产领域事故教训开展警示教育，举办消防安全知识讲座、开展办公区消防演习、工作现场消防大练兵，切实做到事故警示于心、风险防范在前。

创效益 矢志不渝

增收创效是企业运营的核心。公司全年立足实际，坚持项目为王、效益至上的经营思路。一方面运用多种渠道、加强外联沟通，逐步进军蓄能电站、土地平整等新兴项目市场，做大产值增量。另一方面，更新施工装备，有序换装钻装锚一体机，严控生产成本、创新工艺，向管理要效益，提高发展质量。实现经济效益总量合理增长，质量显著提升。依法依规处置长期挂靠人员，对具备条件的重新安排上岗，无法胜任岗位的协商解除劳动关系，减轻企业负担。深入排查化解潜在风险，每周检查项目劳动用工情况，定期召开法律诉讼研判会，解决涉法涉诉纠纷，分析原因，堵住制度漏洞。

谋发展 志存高远

项目接替是可持续发展的关键。公司全年深入践行集团公司“1511”目标任务和“1+3”产业布局要求，以挖掘自身优势，培育核心竞争力为抓手，深入研判市场形势，把握国家资质管理改革机遇，着力提升施工资质，带动市场拓展，积蓄发展后劲。至第四季度，公司新增消防工程、劳务承包等资质3项，提升环保工程等施工资质5项，为公司下一步拓宽发展空间，打下坚实基础。强力推进工程款回收。该公司书记挂帅，分管领导、分公司负责人分工负责，层层落实推进遗留工程款回收。成立工作专班，订立月度回款重点任务动态清单，每周召开碰头会沟通工作进展，确保工作落实到位。优化公司股权结构，推进在岗职工持股，激发职工干事创业内生动力。

惠民生 厚植情怀

坚持共建共治共享，与职工分享企业发展成果。深入开展主题教育，做实服务职工。企业从关心职工、留住人才入手，改善职工住宿条件，为新入职职工营造安心稳定的工作生活环境。针对职工不同口味，采取多种措施，提高职工配餐品质。主动连线海外项目职工，询问职工需求，帮助解决难题，把组织温暖送到他们身边。尊重职工意见，加强基层沟通。坚持问情于民、问计于民，深入基层、深入一线、深入项目开展调研，详细了解公司各项规章制度落实情况，职工对公司发展的意见建议，密切干群关系，践行为民宗旨。

“前路虽远莫言弃，持之以恒方能及”。下一步，锦源建设公司将以深化主题教育为契机，锲而不舍，接续奋斗，为集团公司“1511”奋斗目标和“1+3“产业布局做出锦源贡献。