3月6日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议通报了2月份生产经营情况，并要求广大干部职工围绕中心任务、强化政治担当，凝心聚力、提振士气，奋力实现首季开门红。集团公司领导邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴出席会议。

会议通报了集团公司1—2月份安全生产、采掘接替会战进展情况。新郑煤电公司、芦沟煤矿、杨河煤业公司等单位就生产组织、安全管理、灾害治理、队伍建设等方面作了典型发言。郑新公司就兼并重组矿井复工复产验收工作推进情况进行汇报。

会上，集团公司总工程师陈广金对完善灾害治理辅助保障系统、做好重大灾害事故防治等工作进行安排。集团公司安监局局长李卫峰对强化安全管理、杜绝隐瞒采掘头面、加强应急救援队伍建设、兼并重组矿井复工复产验收等工作进一步强调。集团公司总会计师余乐峰就优化考核数据，提升财务数据质量提出明确要求。集团公司副总经理张海洋通报了郑州市《关于做好社会稳定风险评估工作的通知》，并就做好风险评估，维护信访稳定提出要求。集团公司副总经理邹山旺对生产矿井1—2月份生产组织、采掘接替工作进行通报，并对开拓进尺、机电运输、设备管理、任务考核等方面提出具体要求。

就做好下一步工作，刘君提出三点要求。一是认清安全形势，强化安全管理。当前河南省煤炭行业安全形势严峻，要统一思想，高度重视，严格按照“狠、严、实、细、新”管理理念，抓现场强管理，守牢安全底线，杜绝隐瞒作业头面和瓦斯超限等问题发生。要切实履行安全主体责任，真抓实干，凝心聚力抓好安全生产工作。

二是优化生产组织，提升开掘进尺能力。要立足自身实际，锚定进尺目标任务，提高开掘进尺水平，缓解采掘接替紧张局面。杨河煤业公司、白坪煤业公司、告成煤矿要明确达产目标，对标对表，厘清思路，科学布局，多措并举，顺利实现达产。恒泰公司要强化瓦斯和水害治理专业化队伍建设，提升自身发展能力，保质保量完成集团公司灾害治理工作。

三是强化成本管控，做好经营管理。要增强成本意识，深挖内潜，生产矿井一把手要强化主体责任，分管副职要进一步提升现场管理水平，从用电、人力成本等入手，严格成本管控，提升企业经济效益。改革发展管理部要做好过程督导，设备管理中心、铁路运输分公司、金苑置业等非煤板块要结合自身经营特点，优化产业布局，全力推动效益增长。煤炭运销及时调整销售结构，有效提升煤炭综合售价。物资供应方面要降低采购成本，全面实现企业高质量稳步发展。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管矿井和郑新公司负责人、地面各单位负责人、兼并重组矿井矿长等参加会议。