12月6日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议通报11月份安全生产经营情况，就做好年末收官工作进行再安排、再部署，强调集团公司广大干部职工要统一思想、坚定信心、真抓实干、狠抓落实，确保顺利完成全年目标任务。集团公司领导邹山旺、张海洋、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，杨河煤业公司、告成煤矿就11月份生产经营指标完成情况及12月份工作计划作典型发言。郑新公司、芦沟煤矿围绕增强安全意识、强化安全管理作表态发言。安全监察局通报11月份安全工作、“反三违”、“四停”、重大事故隐患自查自改等工作情况，生产管理部通报开掘接替会战进展情况。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报了11月份经营指标完成情况，分析当前市场形势，对下一步生产经营计划提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报11月份重大灾害治理开展情况，就贯彻落实《郑煤集团公司瓦斯抽采管理制度（修订）》、加强瓦斯抽采规范管理、提升灾害防治管控能力、大力实施精准地质等提出明确要求。集团公司副总经理邹山旺结合11月份安全生产工作，对加强安全管控和煤质管理、优化生产组织、做好采掘接替、抓好异常信息报警应急处置等方面工作作出安排。

刘君肯定了杨河煤业公司、告成煤矿、大平煤矿、锦源建设公司、正运公司11月份经济指标完成情况，并深刻剖析芦沟煤矿瓦斯高值超限和芦沟三五井安全事故。他指出，要认清安全发展形势，树牢红线意识底线思维，深刻吸取事故教训，警钟长鸣，强化管理，确保安全形势稳定向好。针对12月份工作重点提出三点要求。一、安全管理方面。信心是干好工作的前提。要坚定抓好安全工作的信心，以更严标准、更细要求，补短板、堵漏洞、强弱项，多措并举，硬起手腕狠抓安全管理。要严抓安全培训，盯紧关键岗位、关键人、关键环节、把安全工作落实到位。树牢“一盘棋”思想，强化队伍建设，重点抓好外委队伍管理，提高安全管理水平。 二、生产组织方面。要认真贯彻落实集团公司关于开拓掘进和瓦斯治理专项工作会议精神，结合单位实际，制定切实可行的工作举措，重在落实，抓出成效。加强支护和皮带管理，根据集团公司相关部门要求，严格落实。非煤单位要按照既定工作思路，紧盯年初目标，根据时间节点，积极推动各项任务如期完成。各单位要谋划好2025年生产任务布局安排，根据生产经营计划，分解任务目标，细化工作职责，推进各项工作扎实有序开展。三、经营管理方面。以内部年终审计为契机，以审计结果为主要抓手和载体，筹备专题会议，听取多方意见，制定方案，确保2025年成本得到有效管控。谋划好2025年经营考核工作，改革发展管理部牵头，认真落实集团公司非煤单位改革发展座谈会精神，在开拓掘进和瓦斯治理方面要继承好的传统，扎实做好年度考核工作。

刘君强调，临近年末，各单位各部门要坚定信心，实干担当，强化作风建设，提高工作落实执行力，保持稳的总基调，以实实在在的工作实绩，为集团公司顺利完成全年主要任务目标奠定坚实基础。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。