12月16日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到芦沟煤矿、精煤能源公司调研安全生产和经营管理工作，强调要锚定集团公司全年目标任务，进一步统一思想、提振信心，凝聚发展合力、主动担当作为，为顺利实现2025年开门红奠定良好基础。集团公司副总经理邹山旺陪同调研。

在调度会议室，于泽阳认真听取芦沟煤矿安全生产、经营管理及下一步工作思路汇报，并围绕矿井灾害治理、生产组织、岩巷掘进等工作与该矿班子成员进行充分探讨交流。针对当前矿井形势，于泽阳提出三点要求。一是统一思想，凝聚共识。芦沟煤矿在集团公司发展历程中作出了很大贡献，成绩突出，值得肯定。矿班子要加强团结协作，凝聚发展共识，积极统筹当前与长远，充分发挥全体干部职工奋进合力，扎实推进矿井持续发展取得实效。二是认清形势，强化管理。要认清矿井安全形势，深入查找安全生产中的问题症结，着力提高灾害防范意识和防治能力，坚决杜绝各类事故发生。要科学谋划采掘接替，强化前瞻思维，加强队伍建设，下定决心，锚定目标，彻底扭转采掘接替被动局面。要切实提高管理水平，认真梳理管理漏洞，引进先进管理理念，在企业管理上真正做到解放思想，转变观念，对标对表，与时俱进。三是找准定位，主动担当。秉持“多出煤，出好煤”生产理念，优化顶层设计，提高单进水平，精细时间安排，精细操作流程，实施精准考核，确保矿井安全生产有序推进。

在听取精煤能源公司项目建设概况、联合试运转以来安全生产、发现问题及整改措施、项目竣工验收工作计划等情况汇报后，于泽阳对该项目建设周期、投资成本及目前联合试运转生产情况表示充分肯定。针对下一步工作重点，于泽阳提出要求。一是扎实做好项目竣工验收。要充分认识到项目运行的差距和不足，对照各项工作指标，按时间节点积极对接，针对突出问题，通过技术改造进行充分优化，务必达到正常生产运行标准。同时总结不足，为集团公司洗煤厂建设提供宝贵经验。二是提高生产经营管理水平。要优化完善管理体系，加强制度建设，加大技术人员培养力度，对标新郑精煤，力争在新工艺上领跑精煤项目。三是加强安全管理能力。要在生产中更加注重人的因素的管理，统一思想，凝聚共识，抓好细节管理，强化职工培训，切实提高安全管理水平，为企业高质量发展提供强大支撑。

于泽阳强调，芦沟煤矿与精煤能源是利益共同体，要加强沟通协作，实现互利共赢。围绕各自效益最大化目标，通过优化完善体制机制，明确责任主体，界定职责范围，规范相关管理制度，细化管理措施，形成彼此独立的管理体系。集团公司相关部室要充分论证，出台相应管理和考核方案。双方要顺应市场发展形势，各自算好经济账，做到心中有数，加强村企、政企合作交流，为顺利实现2024年完美收官，2025年良好开局奠定坚实基础。

邹山旺就芦沟煤矿和精煤能源公司强化沟通协调，细化权责划分，优化经营模式，实现利益最大化提出意见和建议。并要求芦沟煤矿解放思想，转变观念，建强队伍，切实提升灾害治理能力，扎实推进岩巷掘进取得显著成效。集团公司相关部室围绕芦沟煤矿、精煤能源安全生产、经营管理及指标考核等相关工作提出具体意见和建议。

调研期间，于泽阳深入精煤能源公司厂区进行现场查看，详细了解与周边村户地界划清、收尾项目建设进度等情况；在生产集控中心还通过大屏幕了解了洗选工艺系统运行情况。

集团公司相关部室负责人，芦沟煤矿、精煤能源公司班子成员，中赟国际相关负责人参加座谈。