杨河煤业公司为全力打好年终安全生产主动仗，化“被动应对”为“主动防范”，不断加大现场隐患排查与整改力度，切实抓好现场管理工作，落实安全生产责任制及各项安全技术措施，全力确保年终安全生产稳定。
    进入十二月份，杨河煤业公司要求全体干部职工进一步增强搞好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，在全公司范围内不间断、全方位地开展安全隐患大检查、大整改活动，以总经理、党委书记为主，分系统、分部门、分专业，定人员对井下各施工地点进行拉网式大排查，重点检查各部门重点隐患监控、现场安全技术措施落实情况，对不符合生产条件、违反生产秩序的作业场所坚决停头停面。严格落实值班、带班制度，要求各级管理人员转变工作作风，认真解决现场存在的隐患和问题，对值班、带班走过场、弄虚作假者，从严追究责任，从重处罚。实行公司领导、部门领导包队制度，包队领导每月必须参加一次安全学习会，掌握职工思想动向和生活情况，向职工讲解安全形势和矿井安全管理动态；每周参加一次班前会，到所包区队工作地点、工作岗位巡查一次。年底前所包区队发生事故的，追究包队领导责任。严格落实隐患“零积存”和隐患罚款分解制度，部门、区队对查出的各类隐患建立专项落实台帐，按“五定”原则跟踪落实整改。结合全年最后一个月安全生产实际，以瓦斯、水害防治、机电运输和顶板管理为重点，严格落实安全技术措施，建立好“三评价一评定”重点监控措施和重大安全隐患专项跟踪落实台帐，定期组织专人复查，对落实不到位的追究相关人员责任，提高全体职工的安全生产意识，将隐患消除在萌芽状态，促进矿井安全生产。

    （通讯员  张晓娟 ）