“观念有了新飞跃，思路有了新突破，落实有了新举措，作风有了新改进，工作有了新成效。”这是杨河煤业公司干部职工对开展作风纪律专项整治活动的一致评价和真实写照。

杨河煤业自五月吹响作风纪律专项整治活动的号角以来，迅速刮起一场聚焦全体干部职工队伍积弊的风暴。不是喊口号，全员体检敢于“硬碰硬”；不是一场秀，督查整改做到“实打实”。逐步形成了实事求是、勇于担当、清正廉洁、团结和谐的工作氛围，为企业稳定健康发展营造风清气正、心齐气顺的新局面。

谋划启动　从公司全员发起

杨河煤业把此次专项整治活动作为作风建设的重要抓手，成立了以党委书记为组长，班子成员为组员的作风纪律专项整治活动领导小组，下设办公室，分设为纪检监察科的地面组和安全质量科的井下组，各负其责、协调联动，形成推进合力。班子成员对分管部门专项整治工作直接负责，各支部书记、单位负责人履行第一责任人职责，与公司党委和领导小组紧密配合，保持认识上统一、行动上一致。各党支部、单位迅速行动，引导干部职工争做作风纪律专项整治的践行者，确保专项整治活动全覆盖、无死角。

整治联动　从重点问题查起

工作强度大、加班时间多的时候爱抱怨、发牢骚，我认为自己的职务到了天花板，存在船到码头车到站的思想，工作缺乏干劲。”这是在该公司综采队专题座谈会上队干职工的自我剖析。

“查摆问题”是专项整治活动的关键，该公司干部职工联系工作实际，重点结合整治的10项内容给自己“画像”，逐条对照检查。各党支部、单位，利用班前会、学习会、专题会等组织职工开展座谈、讨论，围绕作风不实、执行不力、效率不高、纪律不严等问题进行深刻查摆讨论，检查工作中存在的不足和差距，剖析原因，敢于纠错纠偏，勇于红脸出汗；压实主体责任，强化整改工作及时性与执行刚性，坚持问题导向，立行立改，加强整改的联动效应，推动一体整改。针对需要长时间解决的问题，认真研究，制定对策，确保条条整改、件件落实。同时查缺补漏，完善措施，健全制度，力促作风建设常态化、制度化、长效化。

效能拉动　从下沉一线做起

工作的效能提升是专项整治活动的落脚点。该公司作风纪律专项整治活动领导小组紧抓“两个一线”。一是抓生产一线。苦练“实”字，增加生产部门科长、副科长和井下区队队长、支部书记下井班数和全程跟班次数，提高井下出勤率。干部下沉一线，盯采面，查隐患，促生产，让问题在一线解决，工作在一线落实。各生产科室和区队坚持24小时中层干部值班常态化，遵循“精减、高效、及时、准确”的原则，省去繁杂程序过程，杜绝慢运作，把“难事”办成“易事”，把“繁杂事”变成“简单事”，提高工作效率。二是抓生活一线。领导值班三班检查职工食堂饭菜质量，食堂队对职工提出的意见建议及时整改。同时，该公司党委广泛征求基层单位的困难事、职工群众烦心事，明确工作措施、工作目标和完成时限，解决职工宿舍、工作房漏水，空调不制冷，职工井下喝水难等12项问题，全方位做好职工后勤保障工作。

击鼓催征，奋楫扬帆。杨河煤业以开展作风纪律专项整治活动凝聚人心、汇聚力量、树立形象、展现作为，以滚石上山的韧劲破除顽瘴痼疾，巩固拓展作风建设成效，在真抓实干中激扬澎湃动力，用实际行动推动企业高质量发展。