6月29日，集团公司党委委员、总会计师，郑州煤电公司董事长余乐峰一行到告成矿调研时要求，排查风险点，算好经济账。

听取了告成矿2023年二季度及上半年主要经营指标完成情况、主要工作举措和下一步经营管控等方面的汇报后，深入到物资超市、机电维修车间、综采车间实地查看，详细了解企业生产经营、过程管控、物资管理等情况，就影响成本的几个关键因素与该矿进行深入研讨。

余乐峰要求，强化制度管理，深入排查现场施工、经营管理中的廉政风险点，建立有效管控制度，有效堵塞经营风险漏洞。要调动全员节支降耗积极性，建立健全激励机制，量化、细化可控经营指标，严格经营指标考核，抓好关键环节和重点项目全过程监督，切实发挥审计、纪检作用，促进企业经济效益、管理水平及风险管控的整体提升。要算好新采面经营管理账，从工程设计、技术层面等加强预算控制，做到心中有数，减少不必要的成本投入，确保矿井成本降下来。